编者按：近期股壹佰，上海市启动“十五五”规划“百家访谈、万家调研”活动，广泛征集社会各界对“十五五”规划编制的意见建议。解放日报·上观新闻与上海市发展改革委共同开展对战略科学家、决策咨询专家的深度访谈，受访专家作为各自领域的顶尖人才，既有对相关行业的一线观察，更有面向未来的战略思考，共同助力上海“十五五”规划编制工作。
本期受访专家为中国科学院院士、上海交通大学校长丁奎岭。
人物简介：丁奎岭，理学博士，教授。现任上海交通大学校长、党委副书记，中国科学院院士，第十四届全国人民代表大会代表。兼任中国化学会常务理事、中国产学研合作促进会副会长等。主要从事基于有机金属催化的不对称反应和绿色化学研究，提出并成功实践手性催化剂设计的新概念和新方法，发展了具有特色骨架的新型手性配体与催化剂。先后获得国家自然科学奖二等奖、上海市自然科学奖一等奖等。
【前瞻预判，重塑学科】
记者：从“十五五”及长远看，科创的亮点和热点究竟是什么？
丁奎岭：我们对于未来的科学技术形态还难以预料，不一定是今天所能想象的。但从趋势性、方向性上可以前瞻预判，比如未来健康、未来能源等方向一定是聚焦的重点。作为高等学府，学科布局也要顺应“大学科时代”的特点以及未来科技形态，进行相应调整和重塑。
学校深度对接上海市“3+6+X”战略需求，以目标和需求为导向，以学科重塑为抓手，聚焦科技自主创新和人才自主培养两大目标，打破学科边界和学科发展的路径依赖，打破“几个学科组成一个学院”的传统模式，开展“几个学院都隶属于一个领域”的创新探索，前瞻布局集成电路、生物医药、人工智能、量子计算、未来能源（氢能、可控核聚变）等新兴学科。
又如，推动大电类学科改革，将“万人大院”一分为四，成立集成电路学院、计算机学院、电气工程学院、自动化与感知学院。同时，建设低空科学技术研究院、环境健康研究院等新平台，以及深部生命、下一代材料等交叉研究机构。
学校在建设溥渊未来技术学院时股壹佰，聚焦能源与健康行业塑造“极交叉”的学科形态，学生可以自由组合不同学科，形成自己的培养计划，如选择“电化学+材料”，或是“人工智能+生物”等。此外，在重点领域布局核聚变的仿星器路线、拓扑量子计算等，用于重塑传统的电气和计算机学科。其中，作为一种磁约束聚变的实验装置，仿星器近年来异军突起，很可能成为最快商业化落地的路线。
上海交大百年校园。徐瑞哲摄
记者：在科技巅峰对决的相关重点领域，上海怎样强化策源、“投资”未来，能否举例说明？
丁奎岭：譬如学校依托在物理理论、超导材料等方面的深厚积累，谋划建设国家量子技术学院，聚力攻关铁基拓扑超导体的量子计算技术，有望实现拓扑量子计算领域的国际领跑。除此之外，也希望上海市在核聚变（仿星器路线和激光点火）、人工智能（科学数据与基座模型）等领域，给予市级重大专项等资源支持，继续提供长周期的稳定支持，加快产出具有国际影响力的原始创新成果。
所谓“木有本，水有源”，基础研究作为整个科学体系的源头，是所有技术问题的“总机关”。在高风险的“无人区”，如果没有成体系的支持与引导，科研人员很难坚持。希望将鼓励开展“高价值”“极交叉”科学研究写入“十五五”规划，让科技成果转化的“源头活水”更加丰沛。
8月27日，上海交通大学2025级本科生开学典礼及新生入学第一课在闵行校区举行。赖鑫琳摄
【面向全球，引育并举】
记者：高水平科技自立自强，其核心关键也是高水平人才队伍。在上海交大，“27岁博导”是不是不少？如何做到“江山代有才人出”？
丁奎岭：“因人才而盛”是交大发展的重要历史经验，人才尤其是青年人才，是各项事业发展的关键动力。学校始终“反对帽子、不唯帽子”，通过引育并举、多元评价，打造自主培养和海外引才的“人才引育双循环”股壹佰，通过建立“校长直通车”机制，为顶尖人才的识别与引进设立特殊通道，最快1周内完成引进程序。
如何实现引得来、留得住、用得上、发展得好，其关键在于深化人才发展体制机制改革。学校实施“领军人才计划”等梯队培育项目，设立“交大2030计划”“基础研究特区”“AI4S（科学智能）种子计划”等资助项目，建立10年长周期稳定支持机制。同时，坚持分类发展，完善长聘体系建设，长聘教轨师资已占六成，并建立了代表性成果评价机制和优秀青年人才脱颖而出的晋升机制，全校已有110余位青年人才晋升正高职称。
上海交大张江高等研究院实验室。徐瑞哲摄
记者：上海建设全球科创中心，如何用好国际化人才？
丁奎岭：科研领域国际合作重点在于全球引才。以上海交大张江高等研究院为例，近三年已汇聚海内外优秀科学家及其团队397人，其中领军科学家74人，大部分是国外引进的专家，人才集聚效应日益显现。而李政道研究所近五年成功引进34名海内外人才，其中2人当选中国科学院院士、1人当选中国科学院外籍院士、81人次入选各级各类人才计划，外籍全职科研人员占比近40%。
“引进来、走出去”国际化改革方面，学校化危为机并积极推动密西根学院转型，从捆绑式合作转变为平台式合作，“以一对多”与新加坡南洋理工大学、新加坡国立大学、慕尼黑工业大学等，开展多元多样的国际化人才在地培养，吸引一大批全球顶尖人才长期在沪工作，推动一大批世界级成果落地转化。
丁奎岭院士。徐瑞哲摄
【“三区”成链，“全栈”落地】
记者：对接国家和地方，除了仰望星空、兴趣驱动，“有组织科研”如何分区分类、顶层设计？
丁奎岭：强化服务国家战略和上海发展需求的使命担当，在核心技术攻关、原始创新突破、科技成果转化等方面建立“三个区”。
一是面向战略导向的“集中区”，瞄准“大科学”“大工程”的大问题，设立“大海洋”“大健康”“大信息”等专项行动计划，构建从科学到工程再到产业的全链条、系统化科研体系。二是面向前沿导向的“自由区”，比如建设张江高等研究院、李政道研究所、长兴实验室，突破深海、深地、深空等，汇聚一批勇闯无人区、敢啃硬骨头的青年人才。三是面向市场导向的“融合区”，比如，与宁德时代、国家电投、商飞、中船等头部企业共建校企联合研发平台、设立联合基金，将人才链、创新链、资金链、产业链有机贯通。
其中也有对标加州湾区的“大零号湾”，已汇聚硬科技企业4000余家，高新技术企业超600家，估值亿元以上企业130家，区域内交大系科创企业超过60%。目前，上海交大也在积极争取成为全国高校区域技术转移转化中心，推动国家大学科技园改革试点，为成果转化做好平台支撑。
上海交大李政道研究所大厅。徐瑞哲摄
记者：在从实验室到市场的一路上，科技成果成熟度不高、落地率不高，怎么办？
丁奎岭：高校的科技成果一般来说成熟度不是很高，产业化的链条也比较长，因此建立涵盖概念验证、中试熟化、投资转让等关键环节的“全栈式”“全链条”公共转化平台是非常必要的。同时，也需要制定“算大账”“算总账”的容错机制。正因为高校科技成果能够落地的比例比较低，这也是国资一直以来“不敢投”“不愿投”的症结所在。
打破这个困局最直接的方式，就是提升国资的容亏率，不去过多地追求保值增值，把营造创新生态、推动产业升级也作为很重要的工作目标，真正符合“投早、投小、投长期、投硬科技”的导向。同时，高校等科研机构也要建立“规则全、流程顺、底线牢”的尽职免责管理办法，双管齐下激发科技成果转化各方的积极性与能动性。
例如股壹佰，作为上海三大先导性产业之一，当前生物医药产业仍存在基础研究投入不够、临床研究能力不足、成果转化率低等共性问题。交大为此推动医学院联合药学、生命、生医工等学院以及13家附属医院，依托转化医学重大基础设施，并对接临港实验室、上药集团等优势资源，致力于构建“原创成果—技术验证—临床研究—产业孵育”生态。据不完全统计，交大研发药物进入临床前实验阶段的共有31项，进入临床阶段的共有34项；获批医疗器械注册证的共有175项。
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